ジョン・カーマックはエグゼクティブコンサルタントとしてメタをやめ、重大な辞任状を残します

これがVRでの私の10年の終わりです。私は複雑な感情を持っています。

クエスト2は、モバイルハードウェア、インサイドアウトトラッキング、オプションのPCストリーミング、4K（ISH）画面、費用対効果など、最初から見たかったものです。私たちのソフトウェアについて私が持っているすべての苦情にもかかわらず、何百万人もの人々がまだそれから価値を得ています。良い製品があります。それは成功しており、成功した製品は世界をより良い場所にしています。さまざまな決定が下された場合、それはすべて少し速く起こり、より良くなっていたかもしれませんが、私たちは正しいことにかなり近いものを作りました。

問題は私たちの効率です。

進捗が起こっている限り、なぜ進歩がどのように起こっているのかを気にする理由を尋ねる人もいますか？

私が他の人を揺さぶろうとしているなら、私は、非効率性のみを知っている組織は、避けられない競争やベルトの締め付けに備えていないことが悪いと言われますが、実際には、生産で5％のGPU使用率を見ることのより個人的な痛みです。私はそれに腹を立てています。

[編集：私はここで過度に詩的になっていた。何人かの人々が意図を逃したからです。システムの最適化担当者として、私は効率性を深く気にかけています。あなたが人生のほとんどの間最適化に一生懸命働くとき、ひどく非効率的なものを見ることはあなたの魂を傷つけます。私たちの組織のパフォーマンスを観察して、プロファイリングツールで悲劇的に少ない数を見ることに例えていました。]

私たちはとんでもない量の人々とリソースを持っていますが、私たちは常に自己破壊と浪費の努力をしています。これをシュガーコートする方法はありません。私たちの組織は、私を幸せにする効果の半分で動作していると思います。私たちがうまくやっていると主張する人もいるかもしれませんが、他の人は笑って「半分？ハ！私はクォーター効率を持っています！」

それは私にとって苦労でした。私はここの最高レベルで声を持っているので、物事を動かすことができるはずだと感じていますが、私は明らかに説得力がありません。私が不平を言うことのかなりの部分は、1年か2年か2年のパスと証拠が積み重なった後、最終的に私の道を回しますが、愚かなものを殺す前に愚かなものを殺すことができなかったか、方向性を設定して実際にチームに固執することができませんでした。マージンでの私の影響力は前向きだったと思いますが、それは決して主要なムーバーではありませんでした。

これは確かに自傷行為でした - 私はOculusの買収後にメンロパークに移動し、何世代にもわたるリーダーシップとの戦いを繰り広げようとしたかもしれませんが、私はプログラミングに忙しかったので、私はそれを嫌い、それが悪く、とにかく負けると思いました。

不平を言うのに十分です。私は戦いに疲れて、自分のスタートアップを実行してもらいましたが、戦いはまだ勝ちます！ VRは世界のほとんどの人々に価値をもたらすことができ、メタよりもそれを行うための会社はありません。たぶん、実際には現在のプラクティスを先取りするだけでそこに着くことが可能かもしれませんが、改善の余地は十分にあります。

より良い決断を下し、あなたの製品を「くそー」で満たしてください！

ここジョンがFacebookで行った実際の投稿へのリンクです。