セイバーのCEOは、クリスタルダイナミックなコストを固定できたと主張しています。セインツロウの再起動を「災害」と呼ぶ

最近のビデオゲーム開発は、10〜20年前とは大きく異なります。テクノロジーが大幅に改善されただけでなく、AAAゲームを作成するコストは、ほとんどの映画よりも多くのコストをかけるほど増加しています。

残念ながら、これらの高予算であるAAAタイトルの結果は、数百万人の販売に失敗した場合、ゲームは失敗と見なされ、多くの場合、スタジオはシャットダウンする必要があることが多いということです。

Saber Interactiveは、Space Marine 2、Space Marine 2などのヒットの背後にあるスタジオであり、ノンストップのスタジオ閉鎖、プロジェクトのキャンセルなどで砲撃されたゲーム開発の岩だらけの道をナビゲートすることができました。彼らがそれをどのようにやっているかは本当に秘密ではなく、スタジオのCEOであるマット・カルチが他のスタジオでも実装したかったものです。

2020年2月、Embracer GroupはSaber Interactiveを買収しました。しかし、財政的な困難のために、embracerはすぐにその資産の一部を捨てなければなりませんでした、そしてそれにはSaber、昨年、ビーコンインタラクティブに販売されました。 embracerによるもう1つの有名な買収は、クリスタルダイナミクスでした。2022年に3億ドルで購入しました。これは、Crystal Dynamics AAA Live Service Superhero Game Marvel's Avengersの後、Enixの商業的期待に応えることができませんでした。

Saber InteractiveのCEOは、クリスタルダイナミクスをより費用対効果にすることができたと考えています

とのインタビューでゲームファイル（サブスクリプションが必要）、Karchは、クリスタルダイナミクスの習得と、スタジオが（クリスタルダイナミクス）が南カリフォルニアに拠点を置いているため、スタジオをベルトに陥らなかったことでエンブレーサーにイライラしたことについて話しました。

Karchは、「私たちは彼らのコストをより良い制御下に置くことができたでしょう」とコメントしましたが、これはおそらく、Karchが世界の他の地域で従業員を雇用することでスタジオのコストを抑えることを意味しました。

参照のために、Saber Interactiveには、アルメニア、ロシア、スペイン、ポルトガル、アルゼンチン、セルビア、その他の世界にあるスタジオがあり、コストの問題により米国の存在が小さくなっています。

Karchは、Crystal Dynamicsのコストについて、「それを修正しました。」

これは、レイオフが彼の計画の一部であったことを意味しましたか？

Karchは、コストがどのように収益を上回ったか、それが持続可能なビジネスモデルではなかった方法の例として、Saints Rowの再起動を使用しました。 「セインツロウのチームはなくなりました」とカルチは述べました。 「なぜ彼らはいなくなったのですか？」カルチは答える前に尋ねた。彼自身の質問：「彼らは彼らが何であるかについてとても高価でした。彼らは何を構築しているのか知りませんでした。彼らは本当の方向を持っていませんでした。それは続くことができませんでした。それで、その災害後の次のゲームのために誰が彼らに資金を提供するのでしょうか？」

Karchは次のように付け加えました。「誰もが仕事をするのが理想的な世界ではいいでしょう。しかし、9桁の予算を持つゲームは収益の8つの数字を生み出しており、それは多くの開発者を運命づけています。彼は後に次のように述べています。このグループの絶対的な必需品は誰ですか？そしてそれらは存在します。私たちには（セイバーに）アメリカの才能があります。

現在まで、クリスタルダイナミクスはまだembracerグループの下にあり、スタジオは現在Amazon Gamesと共同で新しいTomb Raiderゲームに取り組んでいます。

Saber Interactive、The StudioについてはWarhammer 40Kを発表したばかり：Space Marine 3、それがリリースされるまでに数年かかるでしょうが。