Embracer Groupは複数のスタジオで構成される大規模な会社ですが、AAAゲームリリースに固執することはなく、より小さなニッチのタイトルをリリースすることを嫌うことはありません。同社は、まさにそれを行うことができる良いビジネスプランを整備しているようです。
Edge Magazineの最新号で話す（問題＃377）、Embracer CEOのLars Wingeforsは、ゲームのリリースに関して会社がどのようにリスクを冒すことができるかについて語り、同社の単一のプロジェクトが1年で総収益の5％以上を占めることはないと説明しています。
wingesfor：それは、収益とビジネスリスクの点で多様であるという戦略に遡ります。単一のIPまたはプロジェクトは、1年間で収益の5％以上を表すものではありません。
一般に、各ゲームの障壁や野心を増やすことで、投資収益率を得ることができます。それを少し良く洗練されたり、拡大したりしようとすること、またはやろうとしていることを拡大しようとします。ほんの一握りのゲームを持っている場合、それぞれのビジネスリスクが高すぎます。ただし、200ゲームがある場合は、そのメッセージをゲーム開発者に配置することができます。ご存知のように、ゲームをさらに良くするために、もう少し時間、努力、お金をかけてみてください。
同じチャットで、Winges Forが企業の買収を停止する日を見るかどうかを尋ねられたとき、短い答えはノーです。
Q：それで、あなたが買収を行うことが終わったときに、あなたは予見することができませんか？
wingesfor：いいえ、そうではありません。 embracerについて考えると、私たちが広くなるほど、エコシステム全体が大きくなるほど、機会と能力が高くなるほど多様化します。ですから、私たちにとって、より多くの企業を追加して全体的なエコシステムを強化することは理にかなっています。私は、グループ全体に本当に価値を追加する強力なコラボレーションまたは相乗効果の可能性がある買収に集中するのが本当に好きです。他の、よりプライベートエクイティが資金提供する構造とは異なり、私たちは金融ロールアップではありません。私たちはすべての会社について確固たる長期的な考えを持っています。
どの会社が次に獲得しますか？私たちが知ったら、私たちは読者に必ず知らせます。そういえば、embracerの最新の有名な買収はSquare EnixのWestern Studiosのいくつかの買収これには、クリスタルダイナミクス、アイドスモントリオール、スクエアエニックスモントリオールが今年3億ドルで含まれていました。
（画像ソース：shacknews））
